Când conduceți o afacere mică, trebuie să fiți pregătiți pentru schimbare. Nevoile clienților, cerințele pieței și problemele furnizorilor vă pot determina să creați un pivot la care nu vă așteptați. Prin urmare, este util să aveți o strategie de gestionare a schimbărilor în organizația dvs., astfel încât echipa, clienții și partenerii dvs. să fie gata să își ajusteze direcția împreună cu dvs.
Beneficiile managementului schimbării asupra rezultatelor
Unul dintre cele mai mari beneficii ale managementului schimbării este că creează schimbări mai eficiente în cadrul unei organizații. Potrivit lui Prosci, dacă organizațiile doresc să obțină rezultate mai bune, trebuie să aibă un plan de gestionare a schimbărilor. Drept urmare, angajații sunt mai bine pregătiți, nu vor exista lipsuri de competențe în cadrul organizației, iar proiectele vor avea mai mult succes.
Atunci când schimbarea este gestionată în afaceri, compania poate rămâne înainte de curbă decât în spate. Timpul necesar implementării schimbării în companie este redus, iar costul schimbării este stabilit în prealabil.
Pentru a maximiza valoarea schimbării, organizațiile ar trebui să prezinte mai întâi o viziune clară pe care doresc să o realizeze. De asemenea, este important să evaluați orice obstacol care împiedică atingerea acestui obiectiv. De exemplu, dacă companiei îi lipsește un director executiv cu cunoștințele specifice necesare pentru a face o schimbare sau pentru a o vedea, trebuie să se angajeze pentru acel rol înainte de a-și lansa pivotul. În caz contrar, planul poate să nu aibă succesul pe care îl speram sau poate fi abandonat parțial.
Controlul costurilor de gestionare a schimbărilor
Unul dintre cele mai semnificative beneficii ale schimbării la locul de muncă este că afacerea este capabilă să satisfacă mai eficient cerințele clienților și ale pieței. Totuși, ce se întâmplă atunci când rezultatele nu sunt cele așteptate de companie? Adesea, este necesară o mulțime de lucrări, ceea ce duce la cheltuieli suplimentare și timp. Dacă întreprinderile doresc să-și păstreze bugetele sub control, trebuie să își gestioneze modificările în mod eficient.
Întreprinderile cheltuiesc adesea bani pe proiecte sau programe care au rate de adopție slabe de către angajați. Nu văd rentabilitatea investiției pe care o așteptau, deoarece echipa nu încorporează schimbarea. Pentru a evita această risipă de resurse și timp, companiile trebuie să comunice în mod deschis planul lor de gestionare a schimbărilor cu angajații, astfel încât să înțeleagă raționamentul din spatele noilor proiecte și programe.
Reducerea stresului și anxietății angajaților
Angajații rezistă adesea schimbărilor, deoarece se tem că s-ar putea să fie în joc treaba lor sau că nu vor putea ține pasul cu noile evoluții ale organizației. Potrivit antrenorului pentru managementul schimbării, întreprinderile trebuie să înțeleagă modul în care schimbarea din cadrul companiei afectează moralul angajaților, productivitatea, loialitatea și angajamentul. Vor dori talentele de top să părăsească compania în perioadele de schimbare sau vor dori să se angajeze și să ajute la realizarea planului?
O strategie de gestionare a schimbării care ia în considerare stresul și anxietatea angajaților poate ajuta companiile să minimizeze rezistența pe care o primesc. Fiind deschis cu angajații cu privire la motivele schimbării, calendarul așteptat și rezultatele dorite îi ajută să înțeleagă, să coopereze și să colaboreze cu compania. În loc să vadă schimbarea ca pe o perturbare, angajații o văd ca pe o oportunitate de creștere și dezvoltare.
Asigurarea alinierii valorilor organizaționale la operațiuni
Există multe motive pentru strategiile de gestionare a schimbării, dar unul dintre cele mai importante este să ne asigurăm că schimbarea se aliniază la valorile de bază ale organizației. Misiunea, viziunea și valorile companiei ar trebui să ghideze fiecare decizie strategică majoră. Dacă există schimbări în cadrul companiei, cel mai bine este să vă asigurați că acestea sunt în pas cu valorile companiei. Dacă nu, afacerea poate pierde angajați, clienți și parteneri.
De exemplu, dacă valorile de bază ale unei companii includ durabilitatea, iar o modificare implică utilizarea unui furnizor cunoscut pentru deșeurile chimice toxice, schimbarea nu se aliniază la valorile companiei. Ca urmare, compania trebuie să decidă dacă această schimbare este direcția potrivită pentru ca aceștia să avanseze.
