De obicei, managerul de angajare dintr-o organizație caută să găsească angajați buni. Cu toate acestea, atunci când proprietarii de afaceri și ofițerii corporativi trebuie să angajeze manageri, procesul poate fi complet diferit de procesul mediu de solicitare a locurilor de muncă. Experții în managementul afacerilor folosesc în mod obișnuit termenul „echipă de management” pentru a descrie persoanele care formează controlorii și factorii de decizie dintr-o companie. Întreprinderile mici ar putea avea doar un singur manager, în plus față de proprietar, dar cele două fac încă parte din echipă, la fel ca în tenisul de dublu. Procesul de angajare a unui bun manager este uneori ca și participarea la un joc de campionat final cu miză mare.
Aprovizionare
Deși uneori întreprinderile pot fi confundate cu solicitanții care răspund la o reclamă despre deschiderea regulată a angajaților, pentru candidații la conducere, companiile ar putea avea de oferit mai mult. Publicitatea tipărită și pe internet încă funcționează, dar companiile pot restrânge căutarea prin publicitate către grupuri comerciale, asociații și sindicate. O altă tehnică de achiziție a talentelor se numește „aprovizionare”. Ați putea cunoaște experți în aprovizionare ca vânători de cap. Ofertanții sunt recrutori care caută manageri de bună calitate într-o forță de muncă aglomerată, cum ar fi participarea la târguri de carieră universitară pentru recrutarea absolvenților promițătoare în administrarea afacerilor pentru companii. De asemenea, companiile care caută manageri buni pot folosi procesul tradițional de rețea. Cu toate acestea, chiar și acest proces a evoluat pentru a include site-uri de rețele sociale precum LinkedIn și Facebook.
Istoric
Proprietarii de întreprinderi mici ar putea examina CV-urile candidaților la conducere mai îndeaproape decât cu angajații obișnuiți și ar putea solicita mai multe referințe personale și profesionale în timpul procesului de depunere a cererii, pe lângă efectuarea unei verificări amănunțite a antecedentelor. Un tip de evaluare inter pares are loc în timpul procesului de angajare, unde angajatorii și colegii din trecut garantează abilitățile unui candidat la conducere. De asemenea, în epoca modernă a blogurilor și a altor jurnale online, companiile ar putea dori să citească orice publicații ale candidaților la conducere, evaluând înțelegerea afacerii candidatului.
Misiunea și obiectivele companiei
Multe companii creează și documentează un plan operațional care stabilește clar modul în care funcționează afacerea. Proprietarii de afaceri, managementul executiv, cum ar fi directorul operațional și alți actori, lucrează împreună pentru a stabili cum organizația va încerca să își atingă misiunea și obiectivele. Proprietarii de întreprinderi mici pot crea planuri similare, adaptate operațiunilor lor. Aceste planuri operaționale ar putea servi și ca șablon de interviu în timpul procesului de angajare a managerilor de la un nivel inferior. Deși planurile operaționale sunt create la cele mai înalte niveluri, managerii intermediari și de departamente trebuie, de asemenea, să înțeleagă și să ajute la executarea lor cu succes în domeniile logisticii și măsurătorilor. Un exemplu de întrebare de interviu ar putea întreba cum un candidat manager a îmbunătățit productivitatea la un angajator anterior.
Specializare versus generalizare
Întreprinderile mici folosesc în mod obișnuit clasificarea „director general” pentru a descrie persoana care se ocupă de un magazin sau unitate locală. O altă funcție este „manager de operațiuni”, deoarece, din nou, această persoană este parțial responsabilă de executarea planurilor operaționale ale companiei. Cu toate acestea, întreprinderile ar putea avea nevoi manageriale specifice, cum ar fi un manager de vânzări sau un manager de servicii pentru clienți. Există un anumit limbaj și o anumită calitate personală care este necesară pentru a îndeplini cu succes diferite roluri de conducere, iar companiile încearcă să discearnă aceste trăsături și caracteristici atunci când angajează noi manageri. Directorii generali fac multitasking și înțeleg principiile fundamentale ale creșterii vânzărilor și creării unor experiențe bune de servicii pentru clienți, însă unele întreprinderi mici au un număr mare de angajați și clienți, care sunt gestionate mai eficient în compartimente, de către specialiști.
Convingere
Un bun management este o marfă. Mulți dintre cei mai de succes manageri au o bază educațională puternică, uneori prin obținerea unui master în administrarea afacerilor. Experiența contează, de asemenea, pentru mult, mai ales atunci când candidații pot dovedi o performanță excepțională de care au beneficiat un angajator anterior. Managerii merită și caută un salariu competitiv, cu beneficii. Pentru întreprinderile mici și startup-urile, uneori procesul de angajare a unui bun manager implică convingerea candidaților că compania este un loc bun de lucru. De exemplu, companiile ar putea fi nevoite să convingă un candidat de conducere că firma este solvabilă. Într-o situație în care veniturile și profiturile sunt scăzute, uneori managerii sunt primii care merg.
