Unul din cele trei motive îi obligă pe oameni să se reunească: puterea coercitivă a unui lider îi obligă să facă parte dintr-un grup, cum ar fi ceea ce se întâmplă cu prizonierii. Într-o altă situație, banii ademenesc indivizi către o organizație. Personalul plătit al unei corporații este un exemplu al acestui al doilea grup. Valorile și convingerile comune sunt al treilea motiv pentru care oamenii se adună - ca parte a unei biserici sau a unui partid politic, de exemplu - pentru a forma o organizație normativă, care are avantajele sale.
Tel comun
În cartea „In War’s Wake”, autorii Elizabeth Kier și Ronald Krebs subliniază că o organizație normativă este capabilă să arate un angajament puternic pentru cauza pe care o susține, deoarece membrii săi se identifică cu aceasta. Este posibil să nu existe o identificare și o dedicație similare cu munca unui grup atunci când membrii sunt constrânși sau plătiți pentru a se afla în aceasta.
Implicare mai mare a membrilor
Natura voluntară a organizațiilor normative aproape garantează că, odată ce oamenii se vor alătura grupului, ca membri vor participa la activitățile grupului. Acest lucru se întâmplă deoarece, pe lângă dorința de a vedea grupul atingându-și obiectivul, un membru al unei organizații normative dorește foarte probabil să ajute la efortul pe care îl poate.
Angajament bazat pe loialitate
Într-o lucrare postată pe site-ul web al Universității de Stat din San Francisco, intitulată, „Organizational Commitment”, autorul N. Schultz susține că, într-un mediu de lucru normativ, angajamentul angajaților față de locul de muncă se bazează pe simțul datoriei, nu pe valori comune. punctul de vedere este adevărat, angajatorii ar trebui să se concentreze asupra strategiilor care fac personalul să fie mândru de locul de muncă, creând o organizație normativă în cadrul unui grup care se reunește în mod tradițional din cauza stimulentelor financiare. productivitate excelentă oferită de lucrătorii loiali.
Autoconservare
În „Sisteme de control contabil”, Jan Bell enumeră avantajele organizațiilor în general, care se aplică și grupurilor normative. Bell scrie că sistemul de control al unui cerc servește la perpetuarea valorilor și credințelor sale. Același lucru se poate spune despre o organizație normativă care își menține ideologia prin munca pe care o face pentru atingerea obiectivelor sale. Prin acceptarea continuă a membrilor voluntari, grupul își întărește și valorile.
Mobilizarea grupului
Bell subliniază, de asemenea, că organizațiile formale se pot baza pe puterea colectivului de a realiza ceea ce indivizii nu pot. Când dorința lor de pace îi unește pe protestatarii de război, de exemplu, ei devin o mișcare care împinge înainte o agendă pentru schimbări politice pe care un singur individ este puțin probabil să reușească să o facă.
