Una dintre provocările cu care se confruntă o afacere în creștere este extinderea ofertelor de produse prin producerea de noi linii de produse, extinderea liniilor existente sau vânzarea de produse pe piețe noi. Extinderea produsului necesită o planificare intensivă pentru a se asigura că randamentele preconizate depășesc costurile și riscurile implicate. Principiile strategiei operaționale pot ghida o afacere pe tot parcursul procesului de extindere a produsului.
Definiție
Strategia operațională se referă la procesul de gestionare a resurselor pentru îndeplinirea obiectivelor pe termen lung în cadrul unei organizații. Pentru o afacere care realizează o extindere a produsului, este probabil ca obiectivele să includă o bază extinsă de clienți, venituri crescute și profituri mai mari. Resursele care intră în extinderea produsului includ resurse umane, resurse fizice, cum ar fi materii prime și instalații de fabricație, resurse necorporale, cum ar fi nume de mărci și bunăvoință, și bani (sau acces la capital) pentru finanțarea procesului.
Elemente
Strategia operațională pe care o întreprindere o întreprinde pentru a gestiona extinderea unui produs poate include mai multe elemente cheie. Prima este o fază de planificare care stabilește obiective largi și obiective specifice. Evaluarea competențelor este un alt pas important, deoarece revizuiește resursele pe care o afacere le are la dispoziție și începe să formuleze o strategie de utilizare a acestora. Gestionarea procesului de extindere a produsului și colectarea rezultatelor timpurii fac, de asemenea, parte din strategia operațiunilor.
Exemple
Fie că o companie își extinde linia de produse prin adăugarea de produse noi sau vânzarea produselor existente pe o piață nouă, strategia operațională poate include unele dintre aceleași tehnici specifice. O strategie operațională poate aborda costurile prin construirea de noi unități de producție pentru a reduce necesitatea de a expedia produse pe distanțe lungi. O altă strategie ar putea fi angajarea lucrătorilor locali la salarii mai mici, în loc să se bazeze pe o forță de muncă existentă pentru a produce mai multe produse în timp ce câștigă plăți suplimentare. Contractarea cu furnizorii locali, depozitele și serviciile de expediere sunt toate modalitățile posibile de abordare a costurilor și a vitezei în timpul extinderii produsului.
Impact
Extinderea unui produs este o modalitate prin care o afacere poate crește ajungând la noi clienți, satisfacând cererea crescută sau profitând de noile tendințe ale pieței. Cu toate acestea, fără strategii operaționale puternice, procesul poate fi costisitor fără a genera noi venituri. Imediat după o extindere a produsului, costurile asociate strategiei operaționale pot face ca bilanțul și situația fluxului de costuri să pară scăzute. Cu toate acestea, valoarea viitoare a unei extinderi strategice se va exprima de-a lungul timpului atunci când procesul se desfășoară conform planului, crescând valorile de performanță.
