Antreprenorii se confruntă cu riscuri tipice de afaceri, dar pot reduce aceste riscuri și răspunderea lor personală, concentrându-se pe măsuri specifice de reducere a riscurilor. Companiile de toate dimensiunile se confruntă cu riscuri în ceea ce privește dezvoltarea produselor, fabricarea acestora, vânzarea lor, obținerea unui profit din aceste operațiuni și gestionarea creșterii. Dacă antreprenorul este un proprietar unic, acesta se confruntă cu riscuri suplimentare de răspundere personală și riscuri financiare din garantarea împrumuturilor de afaceri. Tehnicile de gestionare a riscurilor includ reducerea riscului, transferul riscului și evitarea riscului. Un antreprenor poate aplica aceste tehnici riscului de afaceri și personal cu care se confruntă.
1
Selectați o structură de afaceri care limitează răspunderea personală. Schimbați-vă structura de afaceri dintr-o singură proprietate în care sunteți responsabil personal pentru operațiuni comerciale într-o corporație sau o societate cu răspundere limitată în care aveți răspundere limitată.
2
Transferați riscul companiilor de asigurare asigurându-vă împotriva riscurilor majore, cum ar fi deteriorarea instalațiilor dvs., răspunderea produsului, vătămarea clienților sau furnizorilor și decesul sau incapacitatea directorilor companiei.
3
Efectuați o analiză a riscului evaluând consecințele activităților riscante, probabilitatea apariției consecințelor și beneficiile activităților riscante. Evitați riscul neefectuând activități care au consecințe grave și probabile și beneficii scăzute.
4
Transferați altor părți riscul activităților cu consecințe grave și probabile, dar beneficii mari. Creați o nouă companie independentă pentru a desfășura aceste activități sau atribuiți-le furnizorilor sau partenerilor.
5
Reduceți riscul din cauza defecțiunilor produsului și a cererilor de garanție prin implementarea unui program de asigurare a calității. Elaborați un sistem de raportare de la serviciul clienți pentru a identifica problemele. Structurați programul de asigurare a calității pentru a documenta sarcinile de producție și testarea produsului. Conectați problemele raportate de serviciul clienți cu defecțiuni specifice în procedurile de producție sau de testare și instituiți măsuri corective.
6
Reduceți riscul de surprize în rezultatele operaționale, ținând evidențe exacte și instituind controale eficiente. Instalați un sistem care limitează cine poate autoriza acțiuni specifice și cât poate cheltui. Implementați un sistem de raportare care vă oferă informații cheie despre performanța companiei. Evaluați controalele și sistemul de raportare comparând practica și performanța reală cu procedurile de control și informațiile raportate.
7
Reduceți riscul financiar prin gestionarea creanțelor dvs. pentru a minimiza soldurile restante și pentru a identifica riscurile de credit slabe. Implementați standardele de credit și de plată, specificând ce scoruri de credit și înregistrări de plată sunt acceptabile. Evaluați plățile clienților și solicitați plata în avans clienților care nu îndeplinesc standardele.
8
Reduceți riscul financiar prin menținerea la minimum a împrumuturilor restante și a nevoilor de finanțare. Controlați creșterea la o rată pe care compania o poate finanța intern. Dacă compania nu poate achita unele împrumuturi, înlocuiți creditul pe termen scurt cu împrumuturi pe termen lung, cu rată fixă.
