În timpul operațiunilor, companiile se pot confrunta cu provocări de toate dimensiunile. Reorganizarea se întâmplă, de exemplu, atunci când o afacere sau o corporație decide să abordeze probleme majore sau să-și revizuiască strategia prin schimbarea concentrării pe piață sau prin restructurarea ierarhiei managementului și a personalului.
Beneficii
Atunci când o corporație decide să o reorganizeze, aceasta o poate face într-o manieră relativ simplă sau printr-o schimbare mai complexă în operațiuni sau servicii. Reorganizările pot apărea și în timpul procesului de faliment. O afacere poate combina două sau mai multe departamente pentru a economisi bani sau pentru a eficientiza activitățile. O schimbare mai complexă ar putea implica reorientarea declarației de misiune a companiei, schimbarea drastică a planului său de marketing sau chiar concedierea angajaților care nu sunt performanți. Beneficiile reorganizării pot fi economii de costuri pentru afacere, eficientizarea managementului acesteia, deschiderea liniilor de comunicație și capacitatea de a pune afacerea pe o cale spre sustenabilitate pe termen lung.
Blocaje rutiere
O afacere se poate confrunta cu unele provocări în procesul de reorganizare. La nivel de bază, schimbarea este adesea întâmpinată de rezistență atât de către manageri, cât și de către angajați. Este posibil ca o corporație să aibă nevoie de sfatul și asistența unui consultant în managementul schimbării sau al unei echipe de restructurare pentru a ghida afacerea în etapa de reorganizare. De asemenea, pot exista probleme juridice, financiare și de resurse umane care apar în orice proces de restructurare sau reorganizare. Consultarea profesioniștilor calificați poate ușura perioada de tranziție și poate ajuta compania să se asigure că menține o poziție puternică.
