Structura organizatorică a unei companii este de obicei înaltă, mijlocie sau relativ plană. Multe companii mici folosesc o structură organizațională mai plată din cauza lipsei de forță de muncă. De exemplu, o nouă firmă de consultanță în management va angaja de obicei angajați ai conducerii superioare în marketing, finanțe și vânzări înainte de a angaja angajați de nivel inferior. Este posibil ca acești directori să poată gestiona volumul de muncă fără a angaja angajați suplimentari. Prin urmare, structura organizațională este relativ plană față de companiile mai mari în formă piramidală.
Caracteristici
Organizațiile mai plate sunt de obicei ilustrate cu o singură casetă în partea de sus a organizației. Caseta de sus reprezintă de obicei președintele sau directorul executiv. Uneori, președintele companiei îndeplinește rolul dublu de președinte și CEO într-o companie mică. Oricare ar fi cazul, gama mai largă de cutii de sub președinte reprezintă vicepreședinți sau vicepreședinți seniori. O structură organizațională plană poate conține un al treilea și al patrulea nivel de personal și, respectiv, angajați pe oră, dar rareori mai mult.
Funcţie
Companiile care utilizează o structură organizațională plană utilizează mai mult competențele și cunoștințele angajaților, conform articolului intitulat „O structură organizațională plană - Ce este?” la the-business-plan.com. De exemplu, un specialist în comunicări de marketing poate avea mai multă latitudine în a scrie o campanie de poștă directă într-o organizație mai plată. Mai puține niveluri de manageri și directori îi aprobă munca. Președintele poate încuraja creativitatea sau conducerea superioară poate încuraja creativitatea și ideile noi.
Avantaje
Organizațiile mai plate tind să încurajeze o comunicare mai mare între angajați decât cei mai înalți. În plus, moralul angajaților poate fi mai ridicat, în special cei care realizează rezultate ridicate. O companie cu o structură organizațională mai plată are, de asemenea, mai puțină birocrație din cauza nivelurilor mai mici sau a nivelurilor. Prin urmare, o companie poate lua decizii mai rapide cu o structură organizațională mai plată. De exemplu, managerul unei mici firme de publicitate poate avea nevoie doar de aprobarea bugetului de la președinte, nu de mai mulți vicepreședinți.
Dezavantaje
Unii angajați pot raporta mai multor șefi dintr-o companie cu o structură organizațională mai plată. În plus, accentul pus de o companie pe o structură organizațională plană poate împiedica creșterea. De exemplu, un președinte se poate baza pe specialiști sau manageri în locul extinderii nivelurilor de management. Rolurile departamentului pot fi, de asemenea, oarecum nebuloase într-o organizație mai plată. De exemplu, un manager de marketing poate prelua roluri suplimentare, cum ar fi vânzarea, care de obicei nu face parte din descrierea postului unui agent de marketing. Managerul de marketing poate îndeplini, de asemenea, sarcini administrative, cum ar fi depunerea și procesarea facturilor, funcții îndeplinite în mod obișnuit de către secretari și, respectiv, angajații de plată.
Considerații
Structurile organizaționale mai plate vor trebui în cele din urmă să se transforme în altele pentru ca companiile să crească. Un proprietar de afacere poate externaliza proiecte doar sau se poate baza pe specialiști pentru o perioadă limitată de timp. Pe măsură ce vânzările și profiturile cresc, o companie trebuie să instituie controlul în structura sa organizațională. Companiile pot crește controlul doar prin extinderea managementului.
