Ghiduri

Trei elemente cheie ale modelului de planificare a resurselor umane

Modelul de planificare a resurselor umane este o metodă utilizată pentru a se asigura că o afacere are suficienți angajați și angajații potriviți pentru a îndeplini diferitele funcții ale companiei. Făcut în mod corespunzător, vă poate ajuta să vă asigurați că o companie are talentul potrivit care vine prin conducte pentru a satisface nevoile actuale și viitoare ale companiei.

Bacsis

Modelul de planificare a resurselor umane cuprinde trei elemente cheie: prezicerea numărului de lucrători de care are nevoie compania dvs., analiza dacă oferta potențialilor angajați satisface cererea dvs. și învățarea de a echilibra ciclurile de cerere și ofertă.

Prognozarea nevoilor de personal

Există mai multe modalități de a prognoza nevoile afacerii dvs. pentru a prezice câți lucrători trebuie să vă conducă afacerea și ce roluri trebuie să îndeplinească acești angajați. Unii dintre factorii care trebuie luați în considerare includ situația economiei, atât locale, regionale, cât și naționale, finanțele interne ale afacerii, cererea pentru produsele sau serviciile dvs. și așteptările de creștere pe termen scurt și lung pentru afacerea dvs.

Pentru a prognoza nevoile de personal, aruncați o privire asupra personalului dvs. existent și vedeți ce angajați actuali sunt susceptibili să treacă într-o nouă poziție în cadrul companiei. Luați în considerare, de asemenea, câți dintre angajații dvs. pot pleca în căutarea unor oportunități externe.

Evaluarea aprovizionării

Evaluarea ofertei de angajați include un proces în două direcții: evaluarea personalului intern, care va avea loc pe măsură ce vă prognozați nevoile de personal, precum și personalul extern. Pe plan extern, trebuie să evaluați datele demografice ale forței de muncă disponibile. Aceasta poate include factori precum educația, mobilitatea, rata șomajului și legile și reglementările statului și ale guvernului federal care vă pot afecta industria, afacerea, angajații existenți și potențiali. Evaluarea tuturor acestor factori vă ajută să determinați dacă aveți acces la numărul și tipurile de angajați de care aveți nevoie pentru a vă completa previziunile de personal.

Dacă afacerea dvs. mică nu are resursele necesare pentru a efectua o evaluare externă, contactați un colegiu comunitar local, o universitate, un program de dezvoltare a forței de muncă sau un grup de planificare economică. Multe dintre aceste entități folosesc dolari de stat sau federali pentru a compila statistici privind forța de muncă locală în efortul de a recruta noi afaceri și de a extinde întreprinderile locale.

Echilibru între cerere și ofertă

Elementul final al modelului de planificare a resurselor umane este de a determina modul în care veți echilibra cererea pe care o aveți pentru angajați cu oferta de angajați disponibilă. Dacă aveți o lipsă de angajați, acest lucru va determina la ce tip de eforturi de recrutare va participa afacerea dvs. pentru a atrage angajații de care are nevoie pentru a satisface nevoile din cadrul companiei. De asemenea, vă cere să vă echilibrați nevoile cu normă întreagă și cu jumătate de normă.

Dacă aveți un surplus de angajați, acest lucru vă impune să luați în considerare concedierile angajaților, pensionările și situațiile în care angajații ar trebui să fie retrogradați sau mutați într-o poziție laterală, mai degrabă decât să primiți o promoție.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found